Unter dem Motto "best 10" sind unsere wesentlichen strategischen Unternehmensziele -und werte zusammengefasst. Sie sind Bestandteil unserer Unternehmenskultur und geben allen Mitarbeitern eine gemeinsame Richtung und Identität.
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10 Produktgruppen bei 10 Automobilherstellern
Das Mubea Produktprogramm umfasst hochbeanspruchbare technische Federn und weitere Leichtbaukomponenten. Darin beinhaltet sind sowohl reife Produktgruppen mit einem hohem Marktanteil als auch neue Produktgruppen mit großem Wachstumspotenzial. Auf Basis dieses ausgewogenen Produktportfolios streben wir für alle Produkte eine weltweite Markt- und/oder Technologieführerschaft an.
Um eine solche Spitzenstellung für alle Produktgruppen zu erlangen, ist eine breite Akzeptanz der wesentlichen Kunden erforderlich. Deshalb ist es unser Ziel, mit allen Produktgruppen bei mindestens 10 unabhängigen Automobilherstellern als Lieferant vertreten zu sein.
Zudem wollen wir mit allen wesentlichen Produktgruppen in den Triademärkten Europa, Nordamerika und Asien positioniert sein und unsere Präsenz in ausgewählten Zukunftsmärkten weiter etablieren. Wesentlicher Augenmerk gilt den OEM’s mit den größten Wachstumspotenzialen.
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BEST Spring Technologies
Der Erfolg von Mubea in den vergangenen Jahren ist stets auf technische Innovation zurückzuführen. Das aus der Entwicklung von Federn gewonnene technische Know-How gilt es weiter zu entwickeln und auf andere Leichtbaukomponenten anzuwenden.
Deshalb waren und werden unsere wesentlichen Entwicklungsziele sein:
- die Steigerung der ertragbaren Beanspruchungen
- eine Reduzierung der Bauteilgewichte sowie
- eine Reduzierung der Herstellungskosten
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10% Gewichtsreduzierung
Die Realisierung von Leichtbau ist ein wichtiger Bestandteil unserer Produktentwicklung.
Angesichts einer zunehmenden Verknappung sämtlicher Ressourcen wird dem Thema Leichtbau weltweit eine große Bedeutung zukommen.
Hier liegen große Chancen für Mubea und deshalb wollen wir bis 2010 für unsere Produktgruppen [im Vergleich zum Auslegungsstandard 2006] ein durchschnittliches Leichtbaupotenzial von 10% entwickeln.
Unser Streben nach Leichtbaupotenzialen unterstützt zudem die Forderung nach einer Reduktion der CO2 Emissionen im Automobilsektor.
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10% jährliches Wachstum
Die voranschreitende Konzentration in der Automobilzulieferindustrie verstehen wir als Chance für unsere weitere Entwicklung. Wie in der Vergangenheit wollen wir auch in den kommenden Jahren den Umsatz der Unternehmensgruppe jährlich um durchschnittlich 10 % steigern.
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10% Investitionsquote
Mubea will als Zulieferer mit allen Produktgruppen technisch wie wirtschaftlich attraktiv sein und gleichzeitig ein kontinuierliches Wachstum realisieren. Aus der Erfahrung der Vergangenheit ist dazu eine Investitionsquote in Höhe von 10 % erforderlich.
Um eine solche Investitionsquote im Wesentlichen aus den erwirtschafteten Gewinnen realisieren zu können, müssen wir in allen Unternehmensbereichen mit knappen Ressourcen sparsam wirtschaften.
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10% Kostenreduzierung
Zur Absicherung unserer weltweiten Wettbewerbsfähigkeit streben wir bis 2010 eine durchschnittliche Reduzierung der Kosten um 10% an. Schwerpunkte bei der Erschließung von Kostenreduzierungspotenzialen in unserem eigenen Wertschöpfungsanteil sind
- die Erhöhung der Anlagennutzgrade
- eine Ausweitung der Betriebszeiten auf 6 oder 7 Wochentage sowie
- die Nutzung von Kostenvorteilen in Low Cost Countries.
Ein wichtiges Werkzeug zur Kostenreduzierung ist unser Ideenmanagement. Unsere Mitarbeiter leisten mit ihren guten Ideen einen wichtigen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit.
Eine Kostenreduzierung um insgesamt 10 % ist jedoch nur realisierbar, wenn darüber hinaus wesentliche Potenziale im Einkauf erschlossen werden können. Dabei stellen wir an unsere Lieferanten die gleichen Ansprüche wie unsere Kunden sie an uns stellen, wohlwissend, dass außergewöhnliche Leistungen nur durch eine faire und konstruktive Zusammenarbeit mit gegenseitigem Nutzen entstehen können. Zudem gilt, dass größere Kosteneffekte nur über eine verstärkte Internationalisierung der Einkaufsaktivitäten erzielt werden können.
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Qualität und Umwelt
Prinzipiell versteht Mubea Qualität als Unternehmensqualität, d.h. in allen Bereichen die richtigen Dinge richtig zu machen. Dabei sind die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produkten und eine konsequente Null-Fehler-Mentalität unsere wichtigsten Prinzipien.
In einigen unserer Produktgruppen haben wir in der Vergangenheit bewiesen, dass eine Reklamationsquote < 10 ppm realisierbar ist. Für das Jahr 2010 streben wir eine solche Reklamationsquote für alle Produktgruppen an. Hierzu wird es erforderlich sein, durch ein systematisches Projektmanagement die Fertigungsprozesse bereits in der Entwicklung hinsichtlich ihrer Fähigkeit und Stabilität zu optimieren.
Mubea Produkte sind auf Grund der guten Recyclingfähigkeit bereits sehr umweltfreundlich. Unser Streben nach weiteren Leichtbaupotenzialen unterstützt die Forderung nach einer Schonung der natürlichen Ressourcen und der Reduktion von CO2 Emissionen. Als weiteres Unternehmensziel streben wir an, den Energieverbrauch in allen Mubea-Werken bis zum Jahr 2010 um 10 % zu verringern.
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10% Aus- und Weiterbildungsquote
Der Erfolg eines Unternehmens wird durch die Leistung seiner Mitarbeiter bestimmt. Mubea erwartet von seinen Mitarbeitern Eigeninitiative und überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft und bietet erfolgreichen Mitarbeitern außergewöhnliche Karrierechancen und eindeutige Verantwortlichkeiten.
In allen Unternehmensbereichen werden unsere Mitarbeiter systematisch und kontinuierlich gefördert und über die Eröffnung neuer Chancen langfristig für unser Unternehmen begeistert.
Traditionell bereitet Mubea an den deutschen Standorten mit einer Ausbildungsquote > 10% junge Menschen auf gewerbliche und kaufmännische Berufe vor. In den kommenden Jahren wollen wir zum einen diese bewährte Form der Ausbildung auf alle weltweiten Werke übertragen. Zum anderen bietet die Weiterentwicklung des Unternehmens Nachwuchs aus den eigenen Reihen neue Chancen. Deshalb wollen wir mindestens 10% der Belegschaft in Weiterbildungs- und Personalentwicklungsprogrammen auf weiterführende Aufgaben vorbereiten.
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Unter den besten 10%
Nur die besten Unternehmen werden in einem anspruchsvollen Wettbewerbsumfeld überleben können. Zu diesen Unternehmen wollen wir gehören.
Unsere Führungskultur folgt klar definierten, anspruchsvollen Zielen. Diese Ziele orientieren sich an weltweiten Standards, in denen wir unter den besten 10 % rangieren wollen.
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10 beständige Unternehmenswerte
Die Welt um uns herum hat und wird sich weiter verändern. Diese Veränderungen werden wir für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung nutzen können, sofern wir alle die gleichen beständigen Unternehmenswerte leben. Die folgenden Werte waren in der Vergangenheit Grundlage für den Erfolg von Mubea:
- Kundenorientierung
- Kontinuierliche Verbesserung
- Null-Fehler-Mentalität
- Innovationskraft
- Ehrgeizige Ziele
- Außergewöhnliche Leistung
- Stabile Eigentümerverhältnisse
- Hohe Flexibilität
- Loyalität
- Fairness
Im Zuge unseres Unternehmenswachstums ist es von entscheidender Bedeutung, gemäß der erfolgreich gelebten Unternehmenswerte zu handeln und sie an neue Mitarbeiter im Unternehmen weiterzugeben.
