10% Kostenreduzierung
Zur Absicherung unserer weltweiten Wettbewerbsfähigkeit streben wir bis 2010 eine durchschnittliche Reduzierung der Kosten um 10% an. Schwerpunkte bei der Erschließung von Kostenreduzierungspotenzialen in unserem eigenen Wertschöpfungsanteil sind
- die Erhöhung der Anlagennutzgrade
- eine Ausweitung der Betriebszeiten auf 6 oder 7 Wochentage sowie
- die Nutzung von Kostenvorteilen in Low Cost Countries.
Ein wichtiges Werkzeug zur Kostenreduzierung ist unser Ideenmanagement. Unsere Mitarbeiter leisten mit ihren guten Ideen einen wichtigen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit.
Eine Kostenreduzierung um insgesamt 10 % ist jedoch nur realisierbar, wenn darüber hinaus wesentliche Potenziale im Einkauf erschlossen werden können. Dabei stellen wir an unsere Lieferanten die gleichen Ansprüche wie unsere Kunden sie an uns stellen, wohlwissend, dass außergewöhnliche Leistungen nur durch eine faire und konstruktive Zusammenarbeit mit gegenseitigem Nutzen entstehen können. Zudem gilt, dass größere Kosteneffekte nur über eine verstärkte Internationalisierung der Einkaufsaktivitäten erzielt werden können.